本文摘要：在芒果TV公布能用MUI系统、互联网电视、盒子进来家庭生态系列之后，19日晚，其又作出了根本性战略调整清盘两月的快乐购发布公告，宣告其大股东之一湖南广电意欲将芒果TV（即幸福阳光对话娱乐传媒有限公司）、天娱传媒等7家经营文娱业务的公司包流经快乐购。

在芒果TV公布能用MUI系统、互联网电视、盒子进来家庭生态系列之后，19日晚，其又作出了根本性战略调整清盘两月的快乐购发布公告，宣告其大股东之一湖南广电意欲将芒果TV（即幸福阳光对话娱乐传媒有限公司）、天娱传媒等7家经营文娱业务的公司包流经快乐购。　　对于芒果TV的借壳上市，大多媒体都勾引：谈谈的独立国家上市呢？谈谈的上海证券交易所新三板呢？不可否认，在芒果TV的布局上，湖南广电的统一调令变得杂乱无章。　　就光从PR信息的发布就能显现出。

　　2015年中，接掌芒果TV董事长聂玫称，将在年内登岸新三板；　　2015年底，聂玫在年度内容营销会上改口称之为，期望在三年内上市；　　2016年2月，聂玫再度回应，现在战略新兴板还没明朗，新三板交易还待仔细观察；　　2016年3月，芒果TV的CTO黄冬称之为将在年内上市；　　一改为再改，一逆再行逆，芒果TV公司的上市PR信息透露被列入了典型的狼来了这在PR营销中典型的错误：一方面对公司的品牌、声誉导致很大的危害；一方面表明其芒果TV面临湖南广电在战略权利上，是那么的无力。　　一家创业公司的运营权最差是反映在自己的团队手中，而不是意味著有限公司的母公司。之前，笔者在《独家优势仍然，制做节目弱势，芒果TV何时才能勇气做到自己》文中就提及：芒果TV的仅次于障碍是芒果台只不过就是有限公司管理方面的事。

　　截至六月底最后的融资，芒果TV只溶解了11%股权，其仍然被湖南广电掌控着82.48%的股权，仍然在体制内被意味著有限公司。　　所谓的意味著有限公司是指企业股东中的某一方享有51%以上的股权比例，需要对企业的战略决策、日常经营决策起着最后要求起到。在这里特别强调一点，如果你是初创公司，最差是CEO享有意味著控股权，为什么呢？因为这是VC和投资机构无以看上的一点。

　　但如果是一家发展中且早已有所体量的公司，再有这种唯一股权思想就拢了，却是意味著有限公司具备的很大的危害性：　　1、圈住企业，遏止发展规模：由于企业主意味著有限公司，使得想要乘机出售企业股权的外来投资者无法转入，从而容许了企业的规模，使得企业长年正处于一种小规模较慢发展的状态。　　2、个人或意味著控股公司的乾纲专横：一人或者一家公司一旦享有意味著控股权，往往不会产生一权坐大、一手遮天、独断专行的企业文化。

在这种文化中，他们往往以自我为中心，很难听得入他人的意见，企业缺少民主监督机制，这样，在一系列根本性决策过程往往不会经常出现根本性犯规。　　众观我国目前名列的阿里等互联网公司，都没陷于意味著有限公司的藩篱，而更加多的是比较有限公司思想。

就如京东，截至8月17日，腾讯持有人京东股票比例从17.6%升到21.25%，多达京东集团创始人兼任CEO刘强东，成京东第一大股东。　　有人说道，京东想被腾讯意味著有限公司。只不过拢了，如果刘强东本人不不愿，腾讯很能多达他的股权只因刘强东在股权思想上还是比较有限公司，因为比较有限公司的益处在于：1、企业规模可以做到的更大：退出了意味著有限公司，使得有实力的股东可以无障碍转入，可以在短时间内使得企业规模很快不断扩大，从而挣脱过去经营的状态；2、民主决策制更不利：大股东转入，一手遮天乾纲专横的决策将被抛弃，企业创建了较好的监督机制和民主决策机制。

　　除此外，比较有限公司最核心的本质是把多人的小理想统合为大理想，把多个小目标转化成为大目标，把单打独斗转化成为合力努力奋斗。　　只有基于此，企业产权结构、管理模式、经营方式才能不断创新更替，最后发展为大型百年企业，沦为王者。　　而再行看意味著有限公司芒果TV的湖南广电，虽然每一步的战略都是为了踏入视频的第一战队，为了芒果估值减小。

但是，湖南广电有可能还不告诉，这种意味著有限公司的旧思想，仍然沦为遏止芒果TV的枷锁，把它套的太牢了。　　目前，芒果TV堪称是丧失了自己的品牌定位，丧失了自己的性格，俨然只是湖南台的一个官方网站罢了。　　如何突破？1、股权对外开放：退出旧思想，对外开放股权，减少有实力的股东转入；2、管理对外开放：超越清一色湖南卫视高管的现状，一言堂的决策，实施民主决策制；　　这两点是目前芒果TV瓦解藩篱的最重要因素，只有如此，在领先于视频第一战队的梦想中，芒果TV有可能还有期望。

而这个期望，就各不相同湖南广电何时夹住了。

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